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一周前，得益于英伟达亮眼的*季财报，其总市值已攀升至2.7万亿美元，而微软的最新市值是3.09万亿美元。英伟达的市值已经靠近微软，但微软有16万名员工，而英伟达只有2.8万人，不到其1/5，英伟达是若何做到的？

克日，英伟达首创人兼CEO黄仁勋与支付服务提供商Stripe团结首创人兼首席执行官帕特里克·科里森（Patrick Collison）举行了一场对话，讨论了英伟达的治理哲学。其中，黄仁勋也分享了他的事情理念和团队治理心得。黄仁勋以为，*的事情不是那些一直能带来快乐的模式，事实伟大的事情并不容易做到，以是起劲去做难题的事情会更有意义。

在英伟达，黄仁勋异常重视信息的流通，他直接向导60名下属，从来不举行一对一谈话，他希望公司的信息能同等地在每个员工中流通，让每个员工都介入到公司的挑战中来，为解决问题孝顺自己的气力。

黄仁勋还稀奇指出自己不喜欢裁员，比起开除员工，他宁愿“折磨”他们，使其更壮大，他信托每个员工都市改善，等他们开窍时，属于他们的伟大时刻也就到了。此外，他还给出了另一个注释：“我不喜欢和新人一起事情，由于在与老员工的相处中已经沉淀了许多痛苦、快乐和知识，这些生涯履历我不想重置，以是我更推荐终身职位。”黄仁勋信托小团队也醒目大事，英伟达虽然只有2.8万人，但显示已经远远超出人们的预期了。

精彩看法如下：

1.人们总以为那些一直给你带来快乐的才是*的事情，但我以为事情中照样应该起劲去做些难题的事情。

2.我不喜欢放弃别人，我以为他们可以改善，我宁愿“折磨”他们，让他们壮大。

3.CUDA是现代盘算中最主要的发现之一，加速盘算这个想法很简朴但意义深远。

4.ChatGPT降低了盘算的门槛，而Llama降低了介入天生式人工智能的门槛。

5.许多伟大的器械会体现在你的产物、你所确立的公司和你培育的组织中，它需要你的“爱和关切”。

6.当我们谈论大型语言模子时，实在“语言”并不只是人类语言，更应该是一种可以明白生命的语言。

以下为访谈全文，有删改：

60名下属直接向我汇报

主持人：你在最近的一次演讲上谈到“希望遭受足够的痛苦和灾祸”，可以睁开谈谈这个话题吗？

黄仁勋：通凡人们会以为应该基于自己的兴趣去选择职业，期望从事情中获得幸福感，但这是一个误解。当你正在做一些无比难题但十分伟大的事情时，并不总是在享受这个历程，总会有痛苦的时刻。我很爱我的公司，也很爱我的事情，但我并不是天天都很快乐。人们总以为那些一直给你带来快乐的才是*的事情，但我以为事情中照样应该起劲去做些难题的事情，由于没有什么伟大的事情是容易做到的。

主持人：以是在你的发展历程中，是什么塑造了你这样的事情观？

黄仁勋：我是移民，当我1973年来到美国时，恰好9岁，我哥哥11岁。初来乍到我们并没那么容易顺应这里的生涯，怙恃对我们很好，但日子过得很拮据，以是怙恃都很起劲地事情，从他们的言传身教中我学到了许多人生哲理。我做过林林总总的事情，当过洗碗工、餐厅杂工、服务员，也扫除过茅厕和浴室，这些事情无论巨细我都市认真看待，尽可能把手上的每一份事情都做好。我以为这是我与生俱来的品质，从小到大我都是这么做的。

主持人：到今天为止，英伟达的向导团队有多大？

黄仁勋：约莫60人。

主持人：这60人都是直接向你汇报事情吗？

黄仁勋：是的，直接向我汇报。

主持人：这种模式通常不被人看好。

黄仁勋：虽然它有别于传统的治理方式，但在我看来是*的实践，我信托到最后会说服所有人。由于公司的条理结构中最主要的是信息的流通，不应该赋予谁有接见信息的特权，每小我私人都能知道公司的信息。我通常纷歧对一交流事情，我的员工规模很大，险些所有内容都是同时对每小我私人说的。当提到公司面临的挑战、正在起劲解决的问题、试图进入的偏向、新的实验等这些信息时，我希望公司里的每小我私人都能听到并介入进来，为解决这些问题做出他们小我私人的孝顺。

主持人：当和员工一起讨论小我私人目的、职业生长或者那些对照有针对性的问题时，根据老例都应该是一对一去做的。你是不做这些事情，照样有其他差其余方式？

黄仁勋：这是一个好问题，我会做这些事情，给他们准确的反馈，这些反馈对他们来说也是一种学习。不外在所有人眼前推理问题可以辅助他们更好地学习，我不会一对一去和他们谈，这相当于剥夺了其他人学习的时机。而且从别人的错误中学习是*的方式，我们为什么要从自己的错误和尴尬中学习，从别人的错误和尴尬中学习履历不是更明智吗？

比起裁员更愿意“折磨”他们

主持人：你曾说过不喜欢开除员工，现实上也很少这么做，能详细说说这一点吗？

黄仁勋：对于员工，我更希望提高他们，而不是放弃他们。通常情形下要开除某人时会说许多好听的捏词，好比这不是你的错，是我做了错误的选择等。我以前是扫除浴室的，现在我是一家公司的CEO，生涯中有许多可以学习的地方，只是缺少一个时机，我周围有60小我私人，他们一直在做伶俐的事情，让我受益匪浅，他们可能都没意识到，我在不停向他们每一小我私人学习。

我不喜欢放弃别人，我以为他们可以改善，我宁愿“折磨”他们，让他们壮大，就像球队中的教练会“折磨”球员，督促他们提高一样。许多时刻他们已经靠近乐成了，不要放弃，突然有一天，当他们开窍时，属于他们的伟大时刻也就到了。

主持人：你们公司正常一天有若干场集会？

黄仁勋：险些一整天都在开会，以是我会有所取舍，通常我不加入定期召开的运营集会，我信托员工们能自己解决这些问题，我也憎恶讲述集会，他们不需要定期向我讲述什么，我加入的基本上都是关于问题的集会，或者头脑风暴和创作型集会。就像我经常说的，起劲不让outlook（微软的一款办公软件）治理我的生涯，有目的地决议我想做的事情，我自己一直在起劲过有目的的生涯，治理好自己的时间。

主持人：你曾经使用过一个词“0亿美元市场（Zero billion dollar market）”，你说这是你最喜欢的市场，这是什么意思？

黄仁勋：我们的目的是去做一些以前从未做过的事情，人人都知道这是异常难题的，实现它就可以做出真正的孝顺。那若是以前从来没有人做过，市场一定是0。我们宁愿成为市场缔造者而不是市场接受者。缔造一些以前从未存在过的新器械而不是思量去争抢份额。我们可以想出另一个新的价值10亿美元的器械，这种动力可以让公司去思索，去缔造。

主持人：互联网科技带来的GDP增进会引起普遍关注，但现实上我以为最主要的部门是动词“增进”，由于就你的看法而言，我们不应该只思量那些已经存在的营业，而是重视那些还未发生的生意，目宿天下的GDP约莫有一万亿美元，但它不会止步于此，未来也有可能是200万亿美元或1000万亿美元。

黄仁勋：是的。而且在接下来的几十年里，我们缔造的器械可能会超泛起有物理天下的限制，这是一个非同寻常的时刻。

主持人：以是有了这个“0亿美元市场”的看法，不外这些项目涉及数十亿美元的资源支出，甚至更多，但一最先又没有需求，也没有客户，也无法证实你们是对的，更多的你们是凭直觉在做这些事情，又是怎么坚持下去的呢？

网红基金经理迭代史

黄仁勋：从某种意义上说，你的直觉可以作为起始论点的素材，但你必须继续推理下去。我憎恶电子表格，更喜欢文字，由于文字可以推理，我们的直觉是什么，为什么我们信托这很主要，为什么我们以为这很难题。我喜欢难题的事情，由于它需要很长时间才气完成，许多人在前进的历程中就会自动放弃，最后只有那些异常坚韧、异常专注、异常忠诚的人在继续追求它。

差点让英伟达陷入危急的CUDA

主持人：CUDA来自那里？

黄仁勋：CUDA最初来自两个想法，一个叫加速盘算。UDA是1993年一项意义深远的发现，它允许软件程序员直接对IO装备（可以与盘算机举行数据传输的硬件）举行编程。那时我们缔造性地提出了加速盘算的想法，几年后，为了让我们的GPU更容易编程，我们又提出了另一个想法——CG（Computer Graphics，盘算机图形），开拓了一些令人兴奋的时机，让我们知道这是可行的，然则CG编程模子并不完全准确，以是我们扩展了它，缔造出CUDA。

主持人：CUDA推出后一夜爆火了吗？

黄仁勋：恰恰相反，这对那时的我们是一场难以想象的灾难。我们追求的是开创一个新市场，但在追求这个目的的历程中破费了太多。推出CUDA增添了大量成本，然则那时并没有合适的应用程序，也没有客户愿意为它支付溢价，以是我们的成本上升了，公司的毛利率被压垮了，市值急速下降，处于危险的田地。

主持人：以是你有马上作废CUDA项目，回到旧战略和营业上去吗？

黄仁勋：不，我信托CUDA，我们举行过推理，信托加速盘算能够解决通俗盘算机无法解决的问题，若是我们想将架构扩展到更通用的地方，必须做出牺牲。我坚信它是时机，我以为是那时的人们错了，他们不懂我们所缔造的器械，我并不以为选错了偏向。

主持人：若是没有CUDA，英伟达在人工智能领域还能取得今天的成就吗？

黄仁勋：那是*不能能的。CUDA是现代盘算中最主要的发现之一，加速盘算这个想法很简朴但意义深远，它让绝大多数程序代码中的一小部门占用了99.99%的运行时间，而这对于许多应用程序来说都有主要意义。现在，CPU的扩展基本已经住手，若是我们不加速的话，每个软件的盘算都市膨胀，天下上的盘算量每年都在翻倍，这时刻就到了我们加速盘算施展作用的时刻了。

主持人：每一个谋划企业的人都领会过一些版本的CUDA，当市场还没有反馈CUDA的价值时，你为何云云顽强地信托它能乐成呢？

黄仁勋：我天天都市检查我的焦点信心，这是你推理战略的主要原则，天天举行直觉检查，认真思索推理的主要原则是否发生了基个性的转变。我的决议都是经由理性推理的，并不是顽强地想要某些器械，我们不是5岁的孩子，凭喜欢做决议。再就是，你必须伶俐，我们以很小的价值实现了CUDA的商业化，四处寻找匹配的应用程序，好比CT重修、地震处置、分子动力学等，是这些支持着CUDA的运行，为我们赢得了时间，可以守候CUDA的发作。

现场推理AI的未来

主持人：让我们来谈谈AI，假设当今天下上所有GPU的盘算力之和为X，你以为我们5年后算力会到达若干X?

黄仁勋：让我们来推理一下，假设天下上已经投资安装了价值一万亿美元的数据中央用以盘算，当天下加速一切数据处置时，我们每个数据中央、每台盘算机都将成为加速服务器。若是未来4~6年内盘算机行业没有任何增进，那么到时刻只需要替换一万亿美元的装备。若是盘算机行业继续以20%左右的速率增进，那么我们可能需要在接下来的历程中投入2万亿美元来替换装备，确保GPU没问题。

第二点，类似我们之前履历过的工业革命，我们正在做一些以前从未做过的事情——正在生产token、浮点数（Floating-point number），这些token和浮点数具备高价值，它们是智能的，可以将其转化为英语、法语、卵白质、化学品、图像图形、机械人枢纽等，我们正在大规模生产token，还可以用人工智能来生产险些任何类型的token，这些token将在AI工厂中生产出来。

上一次工业革掷中，水进入机械，转化为蒸汽后发生了电，现在新的工业革掷中又将电转化为token，就像上一次工业革命刚最先时还没人意识到电的价值一样，现在人人也还没明白这些token的价值。在未来的10年里，这些token将缔造新的产物、服务，提高整个行业的生产力，这是一个价值跨越一百万亿美元的行业。

主持人：Llama-3的宣布引起了普遍关注，这似乎是现在为止最令人印象深刻的开源模子，关于开源模子你有什么想法？

黄仁勋：若是你问我已往几年最主要的事宜是什么，我会告诉你*件事是ChatGPT的推出，显然这是一个突破，AI让每小我私人都可以成为程序员，赋予每小我私人用盘算机创作的能力。那么第二件主要的事情就是Llama-2的推出，Llama-2激活了险些所有行业，打开了行业的闸门，让医疗、保健、金融服务等各行各业都能使用这款AI工具。由于Llama-2和Llama-3是开源的，它使得天生式人工智能变得可接见。以是我以为ChatGPT降低了盘算的门槛，而Llama降低了介入天生式人工智能的门槛，若是没有它，我们很难启动所有关于AI平安的研究，以是它的泛起意义重大。

主持人：不少人都在展望AGI时代的到来是可以想象的，甚至有人展望会在2027年实现AGI，你怎么看？

黄仁勋：这取决于你若何界说AGI，作为一名工程师，我明了只有在能够权衡问题的情形下才气解决问题，以是我们必须先理清晰AGI的界说，做到了什么才算实现了AGI。若是用现在的基准列表去权衡，像数学测试、英语测试或其他推理测试等，我们可以列出一长串测试名单。若是人工智能只需要在这些测试中取得优异成就，便可判断已实现AGI，那我以为这种情形有可能在5年之内实现。我们现在举行的所有测试都是为了能够去权衡模子的智能水平，而且我们也能看到这些模子的准确性在不停提高，失足率每六个月就能降低一半，没理由不信托AGI在不久的未来就能实现。不外要明确一点，这种AGI不相符通俗人的尺度，只是我作为一个工程师对它的界说。那什么时刻可以以未界说的方式实现AGI，这个现在还无法给出谜底。

主持人：企业和小我私人都在面临人工智能带来的转变，对于我们若何应对这些转变，你有什么建议？

黄仁勋：需要明确的是，人们不是由于人工智能而失去事情，而是输给那些会使用人工智能的人。公司也不会由于人工智能而倒闭，只会输给那些使用了人工智能的公司。以是必须尽快学会使用人工智能，这样后续才有时机去做那些你以为成本很高的事情。我很喜欢用AI，学着怎么准确地提出问题，有时刻我知道谜底，但照样想问问人工智能，看看它们会给我什么谜底。我们希望使用AI的成本尽可能低，这样才气推广，更多的人和公司使用人工智能，才气给公司带来收益，缔造更多就业岗位，促进社会增进。

主持人：除了改变你们公司的制造设计和资源支出设计，AI还若何改变英伟达的内部运作呢？

黄仁勋：我们是*批投资自己的AI超级盘算机的科技公司之一，AI深度介入了我们设计芯片的历程，AI正在帮我们探索设计空间，由于我们自己做这件事会很花钱，由AI代庖更利便。我们还使用AI来发现事情中的文件错误。我们的错误数据库会告诉你是什么代码出了问题，谁可能介入其中，并提醒那小我私人去修复它。我希望公司的每个组织都异常起劲地使用AI，我想把英伟达酿成一个伟大的人工智能系统，等到了那一步，我想我的事情和生涯也就有界线了。

主持人：在你的履历中，有没有什么用例是让你意识到人工智能带来的时机？

黄仁勋：人工智能给我们带来了伟大的惊喜，当我们谈论大型语言模子时，实在“语言”并不只是人类语言，更应该是一种可以明白生命的语言。我们要弄清晰大模子到底在符号什么，可以是人类语言，也可以是SQL、ABAP（高级商务应用编程）或者任何其他专用语言，你会逐渐意识到这个“语言”有着更普遍的寄义。

主持人：英伟达作为*批进入人工智能领域的科技公司，未来是设计训练出一个可以完成所有事情的超级大模子，照样专注某个问题的专用大模子？

黄仁勋：拥有超级大模子来辅助推明白决一样平常问题一定很棒，但对于我们这些拥有特定领域专业知识的公司来说，不得不训练自己的专用模子，由于我们有自己的专用语言，其中99%～99.3%之间的差异对我们来说就是生与死的差异，以是专用模子对我们更有价值，也更主要。

英伟达的小团队醒目大事

主持人：苏姿丰是你的表亲，她现在是AMD的首席执行官，AMD也是你们在GPU领域的竞争对手之一，我们在GPU领域的两家最主要的公司，是由你们这两位带有支属关系的CEO向导，你怎么看这种巧妙的缘分？

黄仁勋：我们是一家人，都在统一个行业里。但实在我也不知道这是怎么发生的，我和苏姿丰并没有一起长大，之前甚至不熟悉相互，直到她去了IBM事情我才知道她，她的职业生涯简直很传奇。

主持人：你从20世纪90年月初就最先在硅谷谋划了，在你看来，硅谷文化发生了怎样的转变？

黄仁勋：举个例子，当我开办英伟达时，正好是29岁，脸上长了痘痘，但我需要去和状师、招聘职员另有风险投资公司谈事，额头顶着一个大痘痘，这让我很没有平安感。你要知道那时大多数首席执行官都穿着得体的西装，他们看起来很成熟稳重，顶着大痘痘的我会感应相当不自在，感受被一群成年人笼罩了。然则现在，若是你没有痘痘，我都以为你不值得开办一家公司。我的意思是现在的年轻人异常自信和优异，年轻一代的首席执行官真的很了不起，我花了几十年才明了的事情他们早就学会了。

主持人：英伟达的市值约莫是2万亿美元，距离苹果和微软的市值不远了，而苹果和微软划分拥有22万和16万名员工，但英伟达只有2.8万名，连微软的五分之一都不到，你曾和我说过，可以通过流程实现*运营，而且推许终身职位，以是英伟达比任何巨头都小得多，你似乎以为终身职位很主要，能睁开说说吗？

黄仁勋：许多伟大的缔造都可以通过*的运营来实现，但仅仅靠运营也实现不了那些伟大的缔造。许多伟大的器械会体现在你的产物，你所确立的公司和你培育的组织中，它需要你的“爱和关切”。这种感受很难用语言表达，也没设施将它嵌入到营业流程中，告诉人们详细怎么做，但总要找一些词来说，以是我经常会用“爱和关切”这类的词来表达这种感受。

当你拥有一支与你很有默契的团队时，你们已经赋予了公司魔力，让每一小我私人都不想脱离公司，失去现有的一切，而是想捉住它，并一起把公司提升到一个新水平。我不想重置这一切，以是我不喜欢与新人一起事情，我的老员工已经与我确立起默契，我在与他们的相处中沉淀了许多痛苦、快乐和知识，所有这些生涯履历，我已经将它编码在共事过的人身上，我想把这种默契继续下去，带着他们走到公司的下一个生长阶段，这就是为什么我推荐终身职位。小团队也可以做伟大的事情，英伟达只有2.8万人，但显示远远超出了人们的预期，我们是何等细微，当初7000人的团队支持着价值一万亿美元的生态系统和工业经济，走了这么远，我为我的团队感应自满。