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当部门B站UP主由于视频创作不赚钱、缺乏动力而停更时，李子柒的YouTube频道停更后还在延续发生收入。

克日，一张截图将久未果然露面的李子柒再次送上微博热搜。图中显示，根据对李子柒YouTube频道举行的价值预估剖析，其单月广告分成收入跨越78万元——此时，她已经全平台停更近两年，最新一条视频公布于2021年7月。

一位内容行业人士向电厂透露，李子柒将“李子柒”品牌授权给微念用于部门类目的商业谋划，但今后双方将不再举行内容层面的相助。因此，来自YouTube的收入有若干属于李子柒本人，还要打上一个问号。另外，李子柒的IP稀缺而不能复制，抖音与淘宝直播均与李子柒举行过联系，希望约请其入场直播。

在YouTube，除了创作者登录后查看外，外界无法获得关于频道收益的准确信息。由于前述数据泉源于第三方平台，与真真相形一定存在一定收支。不外，和一众“中国门徒”相比，YouTube给予创作者的回报依然可观，这与它所提供的激励机制有关，也同其生长的历史靠山慎密相连。

首先，YouTube为创作者提供了多种变现方式，只要介入“YouTube相助同伴设计”（YouTube Partner Program），即可通过公布内容缔造收入。此前，加入该设计的条件是，已往一年中获得1000名订阅用户，且有用果然视频播放时长到达4000小时。但自今年以来，在此基础上，为了更好地激励专注于短视频（Shorts）的创作者，YouTube进一步放低了入场门槛——已往90天内获得1000名订阅用户，且短视频的有用果然播放次数到达1000万次，同样有资格申请加入。

详细而言，创作者可以通过广告、频道会员、商品售卖、YouTube Premium会员服务、超级留言（Super Chat）、超级贴纸（Super Stickers）、超级谢谢（Super Thanks）等一系列途径实现内容的商业化，总体可分为广告分成、会员付费、直播打赏、电商佣金几大类，与海内视频平台及其创作者的变现方式基本一致。

其中，广告分成是YouTube创作者最常见的收入泉源，所占比重较高。B站曾经对用户准许“正版新番永远不加贴片广告”，作为董事长兼CEO的陈睿甚至果然示意“B站未来有可能会倒闭，但绝不会变质”。但在YouTube，广告可能泛起在视频的开头、中央或末端，且不止一个，一些能被跳过，一些则不能。

2007年，确立两年的YouTube接入谷歌广告同盟（Google AdSense），面向创作者举行广告分成。早先，创作者的分成比例是45%，经由两次上调后最终到达55%，并延续至今。也就是说，加入“YouTube相助同伴设计”、关联谷歌广告同盟账户的创作者，将在用户旁观视频、浏览视频中插入的广告时，获得对应的收入，用户旁观的广告越多，创作者的收益越高。

值得一提的是，YouTube的广告分成比例果然透明。相比之下，海内一些内容平台的激励机制犹如“黑箱”，只能靠创作者自行试探。然而，即便云云，一个视频能够拿到若干广告收入，也无法简朴粗暴地盘算出效果。

与在视频中自曝收益的B站UP主一样，不少YouTube创作者透露过自己的广告收入。一位旅居外洋的创作者称，一条不足20分钟、未经任何剪辑的视频，在公布两个月后获得了靠近1000美元的广告收入，CPM（Cost Per Mille，每千次展示用度）为16.7美元，RPM（Revenue Per Mille，每千次展示收入） 为4.8美元。

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只有展示了广告的播放才气够获得收益，因此以RPM指代创作者的收益单价更为尺度。差异内容类型、差异地域播放泉源的RPM差异伟大，可能不足1美元，也可能高达几十美元。一个例子是，受众主要来自北美区域的频道，和受众主要来自东南亚区域的频道，前者的广告收入显著*于后者；以电商、理财等为内容创作偏向的频道，广告收入也会高于一样平常的分享类频道。

详细到李子柒，其视频内容多位出镜画面，鲜少涉及语言表述，用户群体相对普遍。停止现在，李子柒的YouTube频道拥有1740万订阅，128个视频的总播放量跨越29.2亿次，平均播放量在2900万以上。基数大，RPM自然不会过低。此外，视频长度、内容与广告的契合水平、特准时间节点、旁观用户的岁数分层等均与广告收入存在一定相关性。

庞大的影响因素背后，是对创作者和内容自己的更高要求。YouTube选择了较高比例的分成模式，希望借此驱动创作者更多地投入到优质内容的供应中，而李子柒正是最突出的中文创作者。时至今日，她依然保持着“YouTube中文频道最多订阅量”的吉尼斯天下纪录。

来自第三方营销平台Nox Influencer的数据显示，停更后，李子柒的YouTube频道渠道质量稳固在四星（总分为五星），区域CPM在10美元至18美元之间，预估其每月广告营收在10.17万美元至12.38万美元之间。

YouTube对创作者的慷慨，意味着一笔不小的支出。2019年，YouTube的广告收入为151亿美元，这也是YouTube被Google收购后，后者首度披露其财政数据。担任Google母公司Alphabet CFO的Ruth Porat示意，其中相当大一部门支付给了创作者。

至少在当下，对困于商业化的“中国门徒”而言，YouTube的激励机制不能复制。众所周知，带宽成本始终是长视频平台绕不已往的难题。用户对视频品质的要求正在逐步升级，而清晰度、投屏体验等服务的完善都对应着不低的码流和带宽成本。对处于降本增效阶段的视频平台而言，这笔钱可以通过手艺的优化适当压缩，但空间不大。无论是爱奇艺照样B站，服务器与带宽成本在营收中所占比例能够降至10%，就已经异常不易。

YouTube的特殊之处在于背靠Google。早在2009年，美国网络数据剖析咨询公司Arbor Networks就公布讲述称，Google购置了大量尚未使用的光缆，即“暗光纤”，再借此同其他运营商举行流量交流。在此历程中，YouTube的带宽成本将被摊销到光缆的整个使用周期中。该公司以为，YouTube具备自有基础设施，传统的带宽订价模式对其并不适用，盘算成本时“订价尺度显然过高”。

到2010年，Google又以换股方式收购了视频压缩手艺开发商On2。彼时，有剖析以为，Google此举是为了将On2的视频压缩手艺用于YouTube，目的是在提升视频画质的同时，加速传输速率。

收购YouTube后，除了为其解决与用户高速增进相伴而生的带宽成本问题，Google还提供了包罗广告生态、账号系统、云服务等方面在内的支持。从山脚启程与从半山腰启程，支出的辛劳自然差异，YouTube的生长靠山和生长轨迹，是梦想成为“中国YouTube”的视频平台们可望而不能即的。

精准的算法匹配、清晰的分成机制、遮风挡雨的后援……在此靠山下，平台、用户与创作者相互塑造，形成正向循环。于是，也就不难明晰李子柒这样的内容创作者在停更后，为何依然能够延续从YouTube获得收入——后者月活跃用户数目突破20亿，吸纳了全球用户的注重力与时间成本，以及金额伟大的品牌预算。当平台不惜分成，创作者优质、头部且暂时不能替换，没有不赚钱的原理。