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阿里集团分拆后，一切人都想知道，谁会成为*上市的新公司。必定程度上，这代表事务独立性强，潜力大，也更受资本商场欢迎。

阿里云智能是抢手选手之一。

在官方给出的施行计划中，以阿里云和钉钉为中心的云智能事务是拆分最完全的板块。在股权和公司治理上，是一家与阿里集团完全独立的新公司。时刻表也现已给出：未来12个月内完结拆分和上市。

这意味着，阿里云在建立十五年，历任六位CEO之后，将进入一个全新也是不知道的阶段。

从诞生之日起，阿里云便是一个特别存在。

草创时期，阿里云是集团各个事务最想逃离却又有必要面对的部分。现在阿里云年收入仅次于淘天集团，约占阿里集团收入的 9%，是阿里「消费、云核算、全球化」战略焦点之一，也是现在我国*的公有云公司。阿里云是阿里巴巴的第二增加曲线，因而也被以为是「全村的期望」。

阿里云逆袭的故事，在整个我国商业前史都是值得书写的事例。十五年间，王坚、姜鹏、王文彬、胡晓明和张建锋都从前在不一起期，或长或短承当阿里云一号位的人物。现在的领头人是张勇。他们是成就和决议阿里云命运的要害人物。

冰与火，血与泪。一个人一个年代。

王坚：从被叫骗子到封神 

关于王坚的最新音讯是，他在脱离阿里云事务十年之后，可能会再次回归。他是阿里云*任总裁。

5月11日，雷峰网*爆出王坚将以全新的title，全职参加阿里云的音讯。文章说，早在2022年末，王坚就已应张勇等人约请，以暗地参谋的人物进行调查和辅导阿里云的作业。

7天后，阿里集团发布2023财年财报，一起宣告的还有分拆计划和6家新公司董事会成员。其间王坚的姓名赫然呈现在云智能公司董事会列表，他其时的身份是，阿里集团技能委员会主席，这个头衔王坚现已运用了七年时刻。

其实更早些时分，王坚就在与阿里云从头衔接。

2022年末，张勇顶替张建锋成为阿里云新的一号位，晚点LatePost报导了一个细节：张勇*次以阿里云智能总裁的身份给该作业群发布全员信，抄送方针便是王坚。

提及阿里云，绕不开王坚。现在看来，阿里云还有点离不开王坚。

心思学博士身世的王坚，从微软亚洲研讨院常务副院长成为阿里云开创人，花费五年时刻，在阿里自研飞天体系，打破了5k瓶颈（5K指的是，有才干单独调度 5000 台服务器，以担负阿里巴巴的底层核算体系），协助其时飞速开展的淘宝建立了云核算体系「云梯」，后来更名为 ODPS，成为阿里巴巴各项事务通用的大数据核算渠道。这也是阿里云对外服务的雏形和根底。

十年后，仅用一段话就能够归纳王坚为阿里云打破技能妨碍的五年，但假如穿越时光隧道，回到开端，那是一段谁都不忍回想的日子。

打破5K是其时*的技能瓶颈。2012年，也被视作阿里云的「世界末日」。对内服务不安稳，一切的技能战略测验个遍，仍是不能成功调度5000台机器。

所以中心团队成员出走，搭档明里暗里叫王坚「骗子」：一个学心思的博士竟然当上阿里巴巴的 CTO，心思学学得真好啊。集团还流传着「阿里云要被撤掉」的音讯，其他事务部分现已准备好承受阿里云的技能人才。

高潮呈现在2012年年会，王坚声泪俱下，说不出话来。这个片段和场景，被媒体重复提及，是阿里云至暗时刻最显着的注脚。

6年后，胡晓明说，「我流的泪比王坚多。」

2009年，胡晓明（诨名孙权）进入阿里兴办阿里金融，担任给淘宝商家供给小贷服务，这是网商银行的雏形。马云给他的一个要求是，有必要运用刚刚起步还只是一个主意的阿里云产品。两个踉跄学步的婴童，就这样成为难兄难弟。

胡晓明说，任何一个孩子生下来都是丑的，阿里云其时产品初级，连借款金额都会算错，每一次年末的技能交流咱们都是一场痛哭。阿里云太烂了，分明商场有安稳产品，可是不能用，有必要陪着一同走。2011年末，深恶痛绝的胡晓明带着团队冲到王坚办公室，宣告最终通牒，「假如再不解决问题，春节后就抛弃阿里云。」

正是对阿里云草创阶段一目了然，一起阅历了一段热心焚烧的年月，胡晓明后来成为阿里云的第四任总裁，协助阿里云完结从技能到服务的要害跃迁。而王坚是促进胡晓明掌管阿里云的要害人物。这是后话。

2013年6月，阿里云经过暴力断电的安稳性测验，打破5K瓶颈。总算成了。

假如不是王坚坚持自研飞天体系，没有阿里云的今日。他是一名抱负主义者，能展示乔布斯相似的实际歪曲力场，也很简单动情。后来在央视《朗读者》节目中，王坚回想阿里云创业史，他说，「阿里云是拿命换来的。」

王坚一战封神。

阿里因而成为最早有才干供给云核算服务的互联网公司，这是日后阿里云成为国内云服务商场*的重要原因。在移动互联网张狂奔驰的时分，比方千团大战、移动出行大战、短视频之争等，每个细分赛道的迸发背面都是对云核算资源的刚需。阿里云简直所向无敌，没有遇到对手。

由于彼时，不管腾讯仍是百度，都以为云核算是新瓶装旧酒，不用太确实。一个细节是，2017年，字节跳动的很多服务器都是由阿里云供给的，除此之外没有公司能与阿里云竞赛。德邦证券测算，字节跳动曾给阿里云单季度奉献7%到8%的收入。

王坚协助阿里云从0到1建造的任务好像也已完结。

2012年8月，王坚被录用为阿里巴巴集团CTO，担任规划、拟定和施行集团技能开展战略，一起兼任阿里云总裁。

一年后的9月26日，阿里云总裁的方位交到了阿里集团副CTO姜鹏的手里，王坚保存CTO的职位。直到2016年张建锋（诨名行癫）接过集团CTO的职位，这也是阿里云前期给过协助的要害人物，后来成为阿里云第五任总裁。

尔后，王坚的头衔专心在阿里集团技能委员会主席，主攻「城市大脑」，直到现在。

尽管不再担任阿里云的详细职务，但每年云栖大会，王坚都会现身讲演，最终一次呈现是2019年，王坚、胡晓明和张建锋三代阿里云总裁同场露脸。

再今后，除了当选工程办理学部院士的新闻，没有太多关于王坚的音讯。上一年年末阿里云一号位换帅以及云智能事务分拆，王坚好像又重回群众视野。他是阿里云的魂灵人物，云核算之父。

2013年王坚卸职阿里云总裁之后，时任阿里巴巴CEO的马云对这个职位的等待是比较高的，由于马云很敏锐地知道，技能和技能服务的不同，所以一开端选定的人是姜鹏。

姜鹏（诨名三丰）在阿里也是一个传奇人物。他是淘宝的开创团队成员，很长一段时刻担任淘宝技能研制担任人。之后还担任过淘宝总裁，算上戴珊和蒋凡，淘宝20年前史只要六任总裁，姜鹏便是其间一位。2013年5月，他担任阿里集团副CTO，合作王坚，算是衬托，四个月后出任阿里云总裁。

可是姜鹏在这个职位只是几个月。2014年头，王文彬（诨名菲青）顶替他成为新的阿里云总裁，可是也只任职了几个月。

姜鹏在位期间简直没有留下特别的采访或讲话，王文彬否则，作为总裁他在阿里云开发大会的讲话至今能够搜到。其时王文彬说，阿里云将由技能导向转向用户导向，变成技能驱动的服务公司。他还说到，尽管没有切当的时刻点，可是未来阿里云要走向国际化。

但不管是姜鹏仍是王文彬，都没有到达马云其时的预期——阿里云完成从技能到服务的改变。这个重担最终落在了胡晓明身上。

胡晓明：协助阿里云拿下* 

2014年11月份，胡晓明被三个人盯上了。马云、王坚和时任阿里集团CPO的彭蕾，他们仨人一起决议要胡晓明出任阿里云总裁。彼时，阿里集团在香港刚刚上市两个月。

胡晓明接到这个录用的时分，十分犹疑。尽管他曾是王坚的难兄难弟，了解他们一路走来的艰苦，但这跟身处其间特别坐在一号位对阿里云掌控大局的了解，不是一个概念。

最重要的是，他知道马云其时对阿里云的期望，便是要从技能转型为服务。王坚之后的两任总裁都没顺利完结这个任务，他能够吗？

其时还有个重要布景，阿里灵敏觉察到，我国正在进入数字化转型的探究时期。一个显着的信号是，他们以为运用阿里云服务的主力应该是小型开发者，实际上数字化也是政府垂青、全社会介意的战略方向。阿里决议自动迎候这波数字化浪潮。2015年10月，阿里云的slogan是「为了无法核算的价值」。

胡晓明的优势是，不是一个朴实的技能人员，却能够充任将技能商业化，更好衔接商场的中心人物。他在位的四年时刻，中心都在做一件事：将阿里云的技能才干转化为服务商场的才干。

胡晓明是个天然生成的冒险家。

他喜爱步行沙漠，但由所以*次去且毫无准备，只能在甘肃瓜洲败下阵来。回去后，他在微博签名不甘写到「宁可西行而死，不行东归而生。」尔后，他接连去了数次，成为步行那段旅程次数最多的人。

接收商业化没有找到确认方向的阿里云后，他身上的这些特质得到全面展示。就任后，胡晓明拟定了阿里云的全新战略，用技能拓宽商业鸿沟，用商业推进技能开展。

一个细节是，阿里云的技能团队，包含搞算法的工程师，高档科学家都担负商业KPI。每个季度一切部分事务有必要100%增加，干欠好就走人或换岗。胡晓明自己每年要访问一两百家公司。

胡晓明自己回想，不管是写程序仍是做架构，都要扛方针，「这样咱们才会去考虑，把技能转化为商业，而不是一味静心做技能。」年会时，他还会带着团队大喊，「阿里云，杀、杀、杀」。胡晓明为阿里云建立起了商业模式的根本结构。

他的部属李津（现任阿里云副总裁）曾点评，孙权长于考量一家技能公司里最值得商业化的点在哪里：「他是将阿里云从愿望拉回到实际的人。」

便是这样强悍的办理风格下，胡晓明带着阿里云一路「攻城掠地」，完结高速增加。

从2015年到2019年，阿里云营收从30亿元涨到400亿元，4年营收翻近20倍，生长为亚洲*、全球前三的云核算公司，也成为阿里集团的重要一极。

任期间，胡晓明用力推广的另一个战略是国际化。

他从来没有把阿里云的竞赛对手界说在我国，而是放在中 美两国之间，更明晰一点便是亚马逊。阿里云在迪士尼、Airbnb等一些项目，确实会遇到跟亚马逊AWS掰手腕的阅历。

我国公司出海大多有两种诉求，一种是寻觅新的增量，还有一种是自动寻求压力测验：「篮球打得再好，也要去打NBA，足球就要去踢世界杯，这才干证明你的才干。」

2018年6月，胡晓明在承受媒体采访时说，「咱们与AWS在经营收入的距离，从相差37倍到现在相差7-8倍。」他还说，计划用三年左右的时刻追击亚马逊的技能。

这是一个简直不行能完结的任务。其时阿里云海外事务量只占到全体事务的7%-8%，但胡晓明期望这个数字是50%。2018年他脱离之后，阿里云的国际化战略也变得更实际，转为聚集东南亚等地。

胡晓明担任阿里云时期，还阅历了云核算最触目惊心的价格大战。那也是移动互联网运用井喷，云核算公司层出不穷一个时期。阿里也出资了七牛云这样的笔直公司。

其间以腾讯云1分钱中标厦门政务云为标志性工作，震动全网，这等所以白送。他在一个揭露论坛点名批评了腾讯的这个动作，「我以为一个担任任的公司，应该寻求合理的技能盈余，商场各方参加进来。

胡晓明的心情是，阿里云所以为的价格战必定是开释技能盈余所带来的报答，也便是说规划是重要条件。张勇掌管阿里云之后，从头建议降价动作，底层逻辑是一脉相承的。

阿里在2018年11月26日宣告阿里云智能作业群总裁的最新人选是张建锋。

这意味着胡晓明的任务完结，一年后他回归金融体系，成为蚂蚁金服CEO。这个录用也旁边面阐明，集团对胡晓明在阿里云时期的战绩和奉献是持肯定心情的。惋惜的是，他没有在蚂蚁金服接连光辉。

胡晓明就任*件事便是掌管支付宝的晋级改版，从金融工具服务渠道晋级到数字生活服务渠道。可是蚂蚁暂停上市后，任职17个月的胡晓明于2021年3月内部邮件中宣告辞去职务。蚂蚁集团董事长井贤栋解说，胡晓明全面牵头阿里和蚂蚁的公益和社会职责作业。

张建锋：从高歌猛进到窘境闪现 

张建锋（诨名行癫）既是王坚的接棒者，也是胡晓明的下一任。

2016年，张建锋先是接任王坚成为阿里集团CTO，也是集团技能战略履行小组组长。

这位淘宝*代的技能担任人和产品司理，后来转型为事务Leader, 对1688、淘宝、天猫、聚合算等阿里多个中心产品有过重要奉献，也是阿里从前赫赫威名中台战略的魂灵人物。张勇点评张建锋是，集团内为数不多的兼具技能和商业布景和阅历的*。

第二年的1月13日，张建锋就以集团CTO的身份兼任了阿里云作业群的CTO，这意味着他双线分别向张勇和胡晓明报告。

这是张建锋*次正式与阿里云产生交集。可是此人对阿里云前期开展是有必定支撑的。

淘宝曾是阿里云架构的重要实验场，要快速增加的淘宝抛弃Oracle，转投只写了几行代码的自研阿里云，内部反弹心情可想而知。要害时刻，是时任淘宝技能总架构师张建锋站出来，宣告一起承当技能危险：「干好了咱们咱们荣誉等身，干坏了要杀要剐我来扛！」

2018年11月26日，阿里云作业群晋级为阿里云智能作业群，张建锋顶替胡晓明担任总裁。他集团CTO的身份是在第二年交到程立（诨名鲁肃）的手上。阿里云进入行癫年代。

王坚、胡晓明和张建锋，是迄今为止对阿里云影响最为深远的三个人。这种影响力在2019年以三人一起现身云栖大会的场景在实际中表现。他们三人一起承受了媒体采访，尽管答复得都比较微观，甚至有些意识流，但这种同框感足以让人动容。

张建锋接手时，阿里云现已处于商场*方位，手握公有云*的战绩，还有没有开辟的政企商场时机，所以大笔一挥豪放地定下三年年营收过千亿元的方针。

他站在一个新的起点，拿到的也是一个新的出题——构建数字经济年代面向全社会根据云核算的智能化技能根底设施，也便是从一门生意走向一个生态。

其时张勇为阿里云智能渠道拟定的任务是：将阿里的大数据才干，阿里云的技能才干交融，「被集成」后对外输出。

「被集成」这个说法的中心是，推进阿里云从供给资源向供给才干转化。但其时怎么被集成、怎么界说能够被封装的才干，并未完全明晰。直到三年后的2022年，张建锋又提出Back to Basic的理念，把技能放在了首要战略方位，也把向用户供给才干作为尽力的方向。

阿里云构建生态的其间一个动作是与钉钉交融。

2020年9月底，阿里宣告「云钉一体」战略，将钉钉与阿里云全面交融。张建锋的想象是，以「云钉一体」从头界说IaaS PaaS SaaS，为广阔实体企业探索数字化转型路途。这个战略根本接连至今。

可是构建生态对阿里云来说，始终是个美好愿望。外部环境产生变化，阿里云的战略身姿不得不灵敏调整。

2018年腾讯宣告转型工业互联网，高调宣告在云核算的范畴的布局，商场占有率节节攀升，在公有云商场对阿里云构成必定要挟；政企云范畴，阿里在华为的强攻面前毫无招架之势，屡次挫折。

数据能够说话，从2019财年到2023财年，阿里云的营收增速阅历了从84%到62%、50%、23%、3.5%的一路下滑。

一个中心原因是，互联网客户购买云服务的需求在萎缩，但这曾是阿里云增加的中心动力。

据赛迪咨询数据，2020 年我国云核算产品中，互联网职业占比为 44%，比较 2018 年削减 16 个百分点。2022 年三季度，阿里云来自互联网职业的收入同比下降 18%。

这是公有云面对的一起职业窘境。所以，咱们把方针转向政府和制造业等传统职业，也便是咱们常说的政企商场。

为抢占政企客户，阿里云在 2021 年调整了出售体系，设立了18 个职业部分和 16 个区域，一起录用 16 个分公司总司理，担任区域的本地化运营，用职业和区域两班人马谈客户，以进步对政企职业的掩盖度。

这是华为云的打法。2022年3月，华为原企业 BG 我国区总裁蔡英华参加阿里云，担任资深副总裁，统管出售事务，本来向张建锋报告的多名高管转向蔡报告。又是一波人员变化。

一个人事录用，一个安排调整，这意味着阿里云将竞赛方针从AWS转向了华为。

可是留给张建锋的时刻现已不多了。

36kr的一篇题为《阿里云，在不达时宜的年代》的长文报导中，2022年夏天，一位阿里云8年迈职工在临「被结业」前，宣告一篇万字长帖谏言，吐露阿里云失落的三年，宣告连环诘问，阿里云开展遇到瓶颈了吗？咱们的出售安排形状合适当今商场吗？阿里云仍是一家高科技公司吗？

不管内部仍是外部，阿里云堕入瓶颈现已是一个无法逃避的实际。2021年前，阿里云接连六年拿到集团最高绩效3.75分；2021年，这个数字变成「3.5-」。

总算在2022年12 月 18 日，阿里云由于一场事端完全被阴霾笼罩。

运用阿里云香港服务器资源的香港廉价航空公司、加密钱银交易渠道 OKX（欧易）等很多公司，以及澳门金融办理局等多个政府部分网站瘫痪，数小时无法供给服务。

阿里云发布毛病通报，他们在我国香港的数据中心机房降温体系呈现毛病，导致服务器宕机继续超越 12 个小时，并且没有完善的备用冗余计划，这被以为是「阿里云运营十多年来继续时刻最长的一次大规划毛病」。

10天后，阿里集团就宣告一年一度的安排架构调整，其间触及阿里云总裁的变化。张建锋卸职，张勇以集团CEO的身份兼任阿里云总裁。

阿里的内部邮件都没有明晰说到上述事端，但在一切人看来，指向满足明晰。张勇在全员信中称「对云核算而言，安稳和安满是对客户最根本的职责。」

阿里云自2009 年建立以来，除掉姜鹏和王文彬之外，简直每四年替换一次担任人。行癫离任时，刚好四年。

其实施癫任内有个重要打破，那便是2022财年，阿里云事务完成11.46亿元的盈余。这是阿里云前史上初次完成年度盈余。

张勇：阿里云是他的新著作

36kr引证一位挨近阿里云高层的人士的表述，「知道要换人，但真没想到是老逍（逍遥子）亲身带。」

张勇则说，「亲身下场是我的趣味。」他还说，现在为止阿里巴巴集团也没有人比我更合适来做这件工作。

不到半年时刻，张勇不只亲身担任阿里云作业群总裁，并且还主导推进了阿里集团1 6 N的分拆。阿里云便是其间的六分之一。

值得一提的是，阿里云智能公司也是张勇之后*担任董事成员的公司。也便是说，除了阿里控股事宜外，他首要精力都会放在这块事务。

张勇走马就任不到半年，现已推进了阿里云两个大动作产生：一是大模型风潮下，阿里云发布相似 ChatGPT的运用通义千问；二是阿里云挑起云核算降价潮。

阿里云从2019年起开端进行大模型研讨，上一年11月提出「Model as a Service」的理念（模型即服务）。张勇在本年4月的云峰会上宣告，未来阿里一切产品都将接入千问大模型。

大模型年代，云核算被从头赋予含义。阿里期望未来中小企业能经过云渠道取得AI大模型的才干和服务。这个时机，阿里不肯也不能错失。

至于降价战略，张勇在分析师电话会议上解说，这么做是为了让算力更普惠，让更多的中小企业，特别是开发者，更好地来运用云核算，下降运用门槛。——本质上，阿里云仍是在使用贱价撬动更大的商场规划。

张勇还进一步说，曩昔十年阿里云供给的算力本钱下降了80%，存储本钱下降了近9成。规划带来低运营本钱，再进一步下降价格，这是阿里云对外解说的降价经济学规则。

阿里云在堕入增加窘境的时分，AIGC浪潮来袭，对算力的依靠，直接让云核算找到新的增量和方向。也能够说，阿里云是走运的。

但独立分拆甚至上市之后，阿里云将面对资本商场的查验。张勇很清楚地知道其间的危险，「出资者对前面一两个季度交的答卷会有耐性，但过了几个季度仍是达不到预期，那就会施加压力。」

2015年张勇称为阿里集团前史上的第三任CEO，并在2017年9月马云退休之后，成为阿里集团董事长。作为阿里集团权利最高者，他还保持着对一线事务的热心，再留下一个著作。

张勇在阿里开展前史上是有过成功著作的人，他曾是天猫任职时刻最长的CEO，一手打造了「双十一」，也是淘宝无线战略闯关成功的要害人物。现在，阿里云是他要打造的新著作。

正是在这个要害时期，王坚回归阿里云的音讯被传出。

像是一个轮回，一代人有一代人的任务。商业寻求的是不断向前，而不是回望。所谓的商业前史含义，也是为将来所服务。咱们能做的，便是记住。