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暌违2 年，中国绿公司论坛回归 4 月 22 日-24 日举行，本届论坛聚焦“产业科技”和“谋划创新”，钻研企业创新式增进，来自政产学研界的 500 位专业人士将汇聚论坛共建生态。在为期两天的论坛时代，22 日下昼至 23 日上午分论坛场次包罗：【产业生态集会】钻研企业生长和增进的硬科技；【专家专场】行业专家指导企业家精神；23 日下昼【全体集会】将聚焦前沿科技、人工智能、绿色生长与企业融合。

会上，企业绿色生长研究院院长吴乐斌受邀出席，并揭晓题为《企业科技创新的现状与展望》的主题演讲。

以下为演讲实录：

人人知道企业竞争到今天没有科技创新就没有未来生长的时机，科技创新云云主要，我们从以下三个方面看一看我们中国的企业科技创新的现状和趋势。

一、中国与美国科技研发投入情形

首先我们要把中国的科技和美国的科技投入的情形做了一个对照。从PPT这个图中可以看到，中国的科技投入跟美国相比在*数上跟相对比例，或者投入的强度也就是说科技投入占GDP的比例，这是一个常用的指标来看，我们和美国之间还存在着一定的差距。但同时我们更喜悦和自信的看到，中国在科技投入方面，连续的不停在增强，不只是*数，而且也是相对数。

同时可以看到，这不是说某些人的主观愿望，而事实上是这样2021年以来，中国在科技投入方面连续在增强。美国不知道什么缘故原由从数据上来看在下滑，2021年到2022年这个数据、百分比的强度在往下走了。从这张PPT可以看到，我们中国的科技投入从*数到强度连续上升，跟美国的差距不停在缩小。

第二，我们看看科技的主体，这些主体是一个什么样的情形。大致来看，从事研发的机构无非是这样大的三类，就是大院、大所和企业。也就是说，研究所、大学和企业三大类机构，从事的事情性子来看，大致可以分为这四个阶段，从基础研究、应用研究、手艺开发，最后到产业应用，这三类机构它在分工上面自然存在着区别，同时又有亲热的联系，形成大院、大所，以论文产出为主，应用型的研究院所论文跟专著，到了企业之后不仅有论文更主要的有专利，很主要的有手艺的应用组成。

可以看一下中国科学院的情形，中国科学院的投入跟产出来看，这些年以来，稀奇是2017年以来，我们的研发投入连续不停在增添。据我知道，我们在2022年，也许我们的投入不到1000亿元，这是投入的情形，这个表上面可以看出来2021年有一个下跌。再看看产出，中国科学院作为国家的战略科技气力，这些年以来的产出以论文和专利数目来看连续的不停在提升，它的论文数据我知道，跟哈佛大学相比，无论总量照样增进率都高于哈佛大学，专利的产出数这些年连续的攀高。

我们再来看看企业的研发投入。企业研发投入这些年以来也是连续不停的提升，我们稀奇注重到，2021年企业的研发投入已经跨越了两万亿，占国家整个科技投入当中的比例76.9%，也就是说，企业已经成为研发主体，成为科技创新的主体。

这个当中，我们还要看企业的研发投入的强度。从2018年以来的数据可以看到，我们企业研发投入强度，也在连续的不停提高，稀奇是可以看到上市公司的研发投入强度高于企业总体的平均强度。然后我们再来看，企业在哪些领域投入的情形，我们选取了当前科技革命和产业变化最活跃的这五个领域：新能源领域，先进制造领域、新能源汽车、人工智能、创新药。

前面四个板块就是万亿级产业，相对来说它的投入强度跟创新药相比不是那么高，我们看到创新药它的投入强度相对是最高的。也就是说，他的投入比例从我们的曲线来看大于两位数，稀奇另外的对照做了对照，我们有一个说法在生物医药新药来说，2015年创新药，由于中国出台了许多有利于创新药的政策，从2016年，稀奇是2017年最先，中国的创新药的研究商业形式跟模式，就是中国的新药出让或者出售国际上的跨国公司的线条显著上升。也就是说，中国的研发，新药的研发已经向天下在输出，我们以为这样的输出跟政策相关，跟投入也相关。也就是说，2017年以后中国的新药投入在不停的上升，同时，中国的创新的能力也在输出。

这张片子对我们人人对照敏感，而且人人对照体贴的就是梳理出来31项卡脖子的手艺，到现在情形来看，这35项卡脖子的手艺已经开端或者基本解决了24项，另有11项有待解决，我想相关的企业，相关的产业正在起劲的路上。

我们这里再看看中国企业家俱乐部，或者企业生长绿色研究院的理事企业，我们很喜悦的我们的CEC社群理事企业的成员企业投入的强度远远高于中国企业总体的研发强度，也高于中国A股上市企业投入的强度，是不是可以明白息争读，就是我们中国企业家俱乐部的理事企业当中，之以是能够成为头部企业，很主要的是在研发、创新上面走在了行业的前线。

我们在开会之前，对于我们中国企业家俱乐部CEC的成员企业做了一次抽样观察，对于63家企业做了访谈问卷跟观察，这个当中我们可以看到，我们企业创新缺乏什么？缺人、缺钱和缺项目，缺乏人才成为*制约因素。人人很体贴的是什么？人人很体贴和大院大所的互助，稀奇是配合研发，另有就是配合应对供应链的问题，卡脖子的问题本质在于供应链。对这样的一些问题很体贴。

对什么样的赛道偏向关注呢？我们的企业家俱乐部理事成员提出，有这样的一些，稀奇是名列前三的所，是新能源、新质料、大数据。

二、企业科技创新的趋势

从以上的一些数据简朴来看，我们似乎可以看出这样的一些趋势：

*，中国的R&D投入强度不停增强，跟美国的差距不停缩小，应该说显示了强劲的乐观趋势。

第二，中国的R&D的投入不停增进，其中企业为主体，显示出稀奇突出的在市场的主体当中的主体职位，企业的投入已经占整体投入的75%以上。

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这个数据若是我们做一个时间来对比看，看到了这个数据是逐步逐步的提高，企业的作用逐渐获得体现。然则我们同时也看到，中国的企业R&D投入强度不大，我们的高新企业入选的尺度必须其中的一个R&D投入要在销售额的5%以上啊。整体来看我们的企业离这样的尺度要求照样有差距的。

同时我们看到CEC的企业，R&D强度的投入强度显著高于一样平常的企业另有上市公司，我们也看到了现在企业对照关注的科技创新领域和赛道是新能源、新质料、大数据这样的一些方面固然我们的抽样见于样本对照小不见得具有周全代表性，然则我们从中可以看到一些这样的一些纪律性的趋势。

三、企业科技创新的漫衍与环境

接下来，我想讲一讲对于未来生长一些剖析或建议，我这张表稀奇跟团队说，仅限于本次会场，缘故原由是这个内里有原创的知识产权。我来开会之前加入了主要小局限钻研会，我用了两位向导大专家他们的IT和原创。

一个是我们科技部原来的副部长曹健林副部长，他提出把企业分成四类：

*类企业，是整装跟制品的企业，好比说整车、整机的企业，称之为一类企业，我把它称之为树冠企业，就是最后表达出来树叶花果的企业，这个企业它有它的一系列的特征。

第二类企业，就是为这些整装提供零部件或者主要质料的企业，称之为二类企业，我把它称之为树枝企业。

第三类企业，提供主要的装备质料的企业，我把他称之为树干企业。

第四类企业，提供装备的装备，质料的质料最焦点、最源头、最要害的这些产物，这类企业的树根企业。这个树根企业这个称法，我是受任正非先生的启发，他说根的企业。

现在主要是这四类企业，四类企业往下走是作为土壤水土，土壤水土在于中国科学院，我们那时到任正非的华为去整体学习，那时我记得有一个场景，就是任正非先生说，我们中国科学院的科研事情，科研投入对于华为很主要。他说：“由于你们科学院投入了，以是我们华为不需要做重复的投入。”

这个我以为国家在科研方面的投入，稀奇是应用的基础，宽大的院所，宽大的科技水平，我把它比作这个大树生长所在的水土，我们的企业创新分成四大类企业，它跟大院大所的关系就像这棵大树生长在一片沃土一样，若是生长的土地是沃土，我们企业这个大树就可以茁壮发展。这是左边科技侧这样的一个关系。

另外一侧是资源侧，12届天下政协副主席陈元主席，他最近提出了一个看法，资源分成明资源、暗资源、黑洞资源。我以为，科技类企业一类二企业可能是明资源，就是以债权为主，兼顾股权，债权跟股权相连系。再延伸来看，很早之前在低级阶段的时刻，债券资源占主导，债券资源在债权人之间的矛盾异常猛烈的，就像影戏内里黄世仁跟白毛女之间的关系。

再一个就是暗资源耐久资源，耐久资源对应着树干跟树根，这个对于我们应用研究，这个主要政府投入为主，坚持社会各方面设置组合，我们当前情形明白跟应对科技与资源的局限，我以为是十分主要的。

基于我这样的一个思索，我提出这样的两个建议：

*个建议：企业增强内生资源科技创新气力。也就是说，企业的自强自主自主创新为主，这个稀奇是对于二三四类的企业加大R&D投入，要争取投资强度大于5%，这样的企业稀奇值得借鉴学习的美国贝尔实验室，贝尔实验室曾经获得十几小我私人的诺贝尔奖，稀奇是现代晶体管为焦点质料为器件的IT时代，贝尔实验室人出来之后到硅谷，硅谷那时不叫硅谷，厥后发展为硅谷，以是我以为这个都是贝尔实验室主要的历史性孝顺。而贝尔实验室就是一个企业的实验室，厥后随着ATMT拆解了以后，贝尔实验室再也没有昔时的雄风了。然则，贝尔实验室给了我们今天异常有意义的启发，一个企业的实验室对于企业的生长行业生长太主要了，我们希望在中国的土地上面发展出来中国贝尔实验室。

稀奇是这一次，我们人人来到了海南，来到了陵水这样的一个经济的热土，稀奇我注重到前面省长讲了，海南未来以后是两类企业的总部：中国企业走向天下的总部，和天下企业走入中国的总部。那时我就给省长谈体会，我以为这两个总部之下，很主要的可能两其中央，就是研发中央和消费中央。

以是，在海南在陵水建设企业的研发中央，它至少有四自由，其中人才自由流动，对于一流实验室的建设太主要了。以是应该说我们可以看到，在这里让我们看到这样的商机。

企业这个实验室我们在酝酿跟思索，有没有可能我们的CEC的企业，包罗在座的绿盟企业，固然是有一定的体量企业。在这里是否可以思量确立企业的团结实验室，实现七大服务，实现人才、信息、资源、手艺等多个方面的共享，人人知道做企业、做创新有的时刻需要生态需要群集发生效益，协同发生效益。以是，我们希望未来有一天，在我们脚下这片土地上面能够发展出贝尔实验室和类似贝尔实验室的企业研发基地。

第二种企业科技创新的方式，就是外延式的创新。外延式的创新称之为开放式的创新，就是以我们企业的一种方式，我们称之为双轮驱动，就是说一个方面做战略的产业投资。另外一个方面通过资金投资对产业的上下游，对手艺做选择性的并购，实现企业的产业链完整的弥补和完善。稀奇是现在我们国家提出了创新团结体跟新型研发机构，我以为这样的一些方面，这样一些政策行动为企业创新带来利好新闻，既给了政策上支持，也给了商业上的启发。我以为，企业若是选择做创新，除了自身的内生式发展以外，可以面向市场，即即是面向天下也是这样，既可以面向海内同时可以面向天下，在偕行在产业的生态圈之内，在产业的上下游，产业的创新链上下游举行并购。

也就是我注重到我们东生董事长适才提到了，现在资源进入了资源手艺驱动高质量生长阶段，我想这个正是高质量的创新所具备的功效，就是通过内生跟外延，通过这样的一种创新跟资源，手艺和资源的叠加，我们称之为双轮驱动这样的一个模式生长。

最后，我也希望跟建议，我们诸多行业头部企业和走在前面的企业，能够行使我们在海南相聚的时机，我们驻足海南，面向未来，走向天下。通过提升科技创新力，为中国赢得更多的在天下上的影响力。谢谢！